Als ondernemer krijg je altijd te maken met onverwachte scenario’s of gebeurtenissen. Dit kan je helaas nooit precies voorspellen, maar je kunt er wel op voorbereid zijn. Dit doe je door het uitvoeren van risico- en procesmanagement. Uiteindelijk wil je weten welke risico’s jouw onderneming loopt en dat je deze voldoende afgedekt hebt. Maar hoe zorg je hier voor? De Financial Partners van Beter Ondernemen helpen je hier graag bij. Na het lezen van dit artikel ken jij de kracht van risico- en procesmanagement.  

Wat is risicomanagement?

Risicomanagement is een continu proces dat over het algemeen wordt meegenomen in het beleid van iedere onderneming. Gedurende dit proces worden alle risico’s geïdentificeerd en op waarde geschat met als doel om de gevolgen van een ongewenste scenario te beperken. Een onderneming kan te maken krijgen met verschillende risico’s vanuit de klanten, personeel of de branches. Met een goed uitgevoerde risicoanalyse kan een onderneming beter anticiperen op mogelijke negatieve gebeurtenissen.

Wat is procesmanagement?

Procesmanagement gaat over het inrichten en beheren van bedrijfsprocessen. Dit zijn de processen die de gehele organisatie ondersteunen. Hierdoor is het essentieel om procesmanagement efficiënt uit te voeren. Een van de doelen is dan ook het continu verbeteren en optimaliseren van bedrijfsprocessen. Hiermee bespaar je niet alleen tijd en geld, maar kun je ook beter inspelen op veranderingen. Bovendien kun je dankzij procesmanagement toegevoegde waarde bieden aan jouw klanten als het gaat om de kwaliteit van het product of dienst dat de onderneming aanbiedt.

 

Het belang van risico- en procesmanagement

Wil je meer grip op de processen en risico’s van jouw onderneming? Zie risicomanagement en procesmanagement als één geheel. Risico’s die een onderneming kan lopen, worden door werknemers over het algemeen niet gezien als een risico. Daarom is het belangrijk om de risico’s mee te nemen in de bedrijfsprocessen. Door het uitvoeren van risico- en procesmanagement vertaal je de risico’s van de onderneming in de processen die dagelijks uitgevoerd worden. Hiermee los je al veel problemen op. Door beide vormen van management met elkaar in verband te brengen, zorg je voor meer duidelijkheid bij jouw werknemers en krijg je uiteindelijk meer grip.  

Welke risico’s loop jij?  

Weet jij welke risico’s jouw bedrijf loopt en ben je hiervoor al voldoende afgedekt? Kom in contact met de financial business partners van Beter Ondernemen. Wij helpen je graag verder met het uitvoeren van risico- en procesmanagement. En dat vanaf 1 dag per maand. Samen brengen we de risico’s en processen in kaart, zodat jouw onderneming meer grip krijgt op onverwachte situaties.  

Voor meer informatie, bezoek onze website www.staging.beter-ondernemen.flywheelsites.com of mail meteen voor een afspraak naar [email protected].